Вы относитесь к типу людей, которые любят решать проблемы? Сотрудники и коллеги приходят к вам за советом, идеями и решениями? Вы также любите быть наставником, кем-то, кому не жалко затратить свое время, чтобы помочь людям достичь своих целей?

Поздравляем. Независимо от того, осознаете вы это или нет, вы являетесь идейным лидером - авторитетом, чья ИТ-специализация часто запрашивается и иногда вознаграждается. Теперь, когда вы осознаете свой особый статус, возможно, пришло время, когда ваши способности помогут вам продвигать вашу организацию - и себя.

«Позиционирование себя как лидера мысли открывает двери для множества преимуществ, - говорит Патрик Тернер, технический директор Small Footprint, специализированной компании по разработке программного обеспечения. «Это не только поможет вам перейти на следующую ступень карьерной лестницы, но и поможет вам построить отличную команду в процессе рекрутинга», - объясняет Тернер, который позиционирует себя как лидера мысли своей фирмы. «Сегодня люди обращаются к компаниям, где они могут учиться и развиваться профессионально, а видение идейного лидерства в компании может быть очень привлекательно для хороших людей».

Идейный лидер может также помочь организации дифференцироваться от конкурентов, изменить ожидания клиентов, изменить стимулы к покупке и привлечь людей на более высоком уровне. «[Вы можете] выбрать повестку дня, начинать беседы, сформировать движение и будущее своей области», - отмечает Пит Вайсман, основатель компании Thought Leader Communications, - фирмы, которая помогает руководителям и организациям стать известными лидерами в области промышленности.

Становление себя, как лидера мнений, требует «уникального видения будущего вашей области, действий, которые делают возможным ваше видение и план развертывания, чтобы поделиться своим сообщением со все большей аудиторией», - говорит Вайсман.

Вот как следует начать.

1. Уделите внимание одной области знаний

Скорее всего, у вас есть опыт во многих областях ИТ. Тем не менее, чтобы стать успешным лидером мысли, важно сосредоточить усилия на конкретной теме, предпочтительно новой технологии, которая в настоящее время погружена в FUD (страх, неуверенность, сомнения).

Предлагаем вам найти нишу, где у вас есть надежный опыт, уникальные способности и страсть. «Что из ваших знаний и опыта дает вам уникальную точку зрения?»

«Лучше сосредоточиться на более узкой области надежного понимания, которое у вас действительно есть, чем пытаться писать, говорить и общаться на каждой размыто понятной для вас теме», - говорит Том Ресау, старший вице-президент и лидер кибербезопасности и практика конфиденциальности в W2 Communications, компания по маркетингу в области ИТ. «Например, в моей области кибербезопасности, заманчиво писать твиты, видя заголовки о нарушении данных. Тем не менее кибер-риск представляет собой обширную и разнообразную дисциплину со специфическими вложенными проблемами, влияющими на практиков безопасности, заинтересованных сторон руководства, конечных пользователей и многих других. «Если чья-то ИТ-карьера включает одну из этих областей, это отличный повод, чтобы начать выражать некоторые мысли по проблеме», - отмечает он.

Также важно предоставлять информацию, которая не является откровенной саморекламой. «Идейный лидер должен обладать доверием, или он или она не может быть идейным лидером », заявляет Джудит Гурвиц, президент и главный исполнительный директор компании Hurwitz & Associates, консалтинговой компании по технологическим стратегиям, исследованиям и аналитике рынка.

2. Разработайте уникальное видение

«Лучшие лидеры общественного мнения имеют большой опыт работы в определенной тематической области или отрасли, а также способность передавать свои знания другим, объясняет Джейсон Коэн, основатель и технический директор WP Engine, управляемый хостинг-провайдер WordPress. Коэн часто говорит и пишет о росте компании и других вопросах. Требуются уникальные идеи. «Настоящие идейные лидеры говорят то, что не говорят другие , иначе это не лидерство, это попугайство, - говорит Коэн. «Это не должно быть «разрушительным» или « контркультурой », но оно должно быть новым, - добавляет он.

Расскажите, что плохо функционирует в вашей области и каков ваш план исправить это, предлагает Вайсман. «Обратитесь к универсальным ценностям», - советует он. «Запустите свой проект друзьями и коллегами для обратной связи, продолжайте совершенствовать его, пока он не станет достаточно уникальным, чтобы привлечь внимание, достаточно пробивное, чтобы нарушить статус-кво и достаточно мощное, чтобы другие заинтересовались».

3. Подумайте о своей платформе для контента

Коэн заявляет, что лучший способ начать действовать как идейный лидер - создать медийный ресурс, которые вы контролируете, например видеоролики YouTube и заметки и комментарии в социальных сетях. Если ваши мысли ценны и полезны, зрители и читатели будут делиться ими на своих медиа-платформах. «Имея собственный контент, одобренный другими, у вас появляются социально значимые поводы для участия в качестве спикера в отраслевых мероприятиях и создания полезных контактов в вашей сфере деятельности», - говорит он.

Тернер согласен. «Рынок прислушивается к лидерам, которые выражают мнение и пишут о том, как они видят мир технологий», - замечает он. «Это, скорее всего, вызовет обсуждение и другие способы получить признание».

В то время как у немногих начинающих лидеров мнений есть возможность создавать высококачественные видео на YouTube, в Интернете полно мощных, но простых в использовании инструментов для социальных сетей, которые можно легко использовать для предоставления информационного, ценного контента и общения с другими идейными лидерами. Нечто такое же простое, как организация местной группы Meetup, может стать плацдармом для того, чтобы стать признанным лидером мнений.

«Ресурсы, где ваши идеи и контент не могут быть “украдены”- это блог, веб-сайт для вашего личного бренда, Twitter и LinkedIn», - заявляет Джон Бейкер, технический директор DeployBot, поставщика инструментов разработки кода, которому нравится поднимать скорость своих коллег до последних ИТ-технологии и практик. Твиттер, отмечает он, является идеальным местом для новичков, которые могут расширить личный бренд, построить досягаемость, связаться с последователями и развить базу последователей. «Читайте как минимум два раза в день - делитесь идеями, задавайте вопросы, взаимодействуйте оперативно», - говорит он.

Независимо от платформы, Бейкер рекомендует создать контент-план на основе согласованности. «Последовательность порождает последователей», объясняет он. «Неважно, создаете ли вы два или десять единиц контента в месяц, - вы должны быть последовательными, использовать качественные изображения и включать рассказы, чтобы ваша аудитория смогла сформировать связь с вашей историей или опытом», - советует он. «Это приводит к привлечению и лояльности к бренду».

4. Разработка релевантного, убедительного контента

Начните с определения типа аудитории, которую вы хотите привлечь. Являются ли они в основном профессионалами в области технологий, руководителями компаний, руководителями госучереждений, учеными или кем-то еще? «Это влияет на то, как вы формируете вопросы и оптимальные каналы для своего сообщения, - говорит Ресау.

Лучшие лидеры мнений постоянно бросают вызов своей аудитории убедительными идеями и вопросами. Контент не обязательно должен быть длительным, но он должен предлагать свежие идеи, заметил Гурвиц.

Будьте максимально честными и конкретными. Большинство ИТ-специалистов и других экспертов имеют ограниченные возможности по изучению материалов, поэтому наличие четко определенного плана самого важного может помочь оптимизировать контент и его подачу. «Начните с нескольких неофициальных сообщений LinkedIn, чтобы обсудить несколько тем среди вашей сети и коллег», - предлагает Ресау. «Это отличный способ оценить, что ищет аудитория».

«Обеспечьте агностический подход к технологиям, а не сосредоточьтесь только на любимом провайдере или просто на новом и популярном», - говорит Тернер. «Наконец, всегда смотрите на технологии с точки зрения повышения ценности бизнеса, а не просто привлечения технологии, потому что это последняя новинка».

5. Ищите связи и разжигайте беседу

Развивайте личную сеть с энергией и энтузиазмом. «Если ваша цель - стать лидером мысли в бизнесе, ориентируйтесь на деловые конференции и публикации высшего уровня, на которых присутствуют и читают другие ведущие специалисты», - говорит Коэн.

Важно связаться с влиятельными лицами и другими ключевыми игроками в технологической отрасли, советует Бейкер. «Не просите у них ничего, просто сосредоточьтесь на разжигании разговора ... чтобы начать строительство отношений».

Попробуйте пойти выше.  «Сходите на городские или государственные конференции ассоциации, - рекомендует Вайсман, - преуспейте там, а затем попросите порекомендовать вас для своих региональных или национальных конференций».

6. Идите в ногу со временем, но будьте избирательны

ИТ развивается быстро. Чтобы избежать устаревания или насмешек, необходимо идти в ногу с последними достижениями в вашей области специализации.

Успешный лидер мысли должен оставаться на вершине того, что происходит в его или ее секторе, чтобы гарантировать, что время, деньги и ресурсы инвестированы для максимального воздействия. «Есть одно большое видение, которое не меняется, но привносите новые примеры и действия так часто, как сможете», - советует Вейсманн.

Попытайтесь добавить что-то новое в каждую речь или публикацию. Например, Элон Муск предлагает уникальное видение электромобилей. «Это большое видение не меняется, но он постоянно выпускает новые сообщения, которые усиливают большую идею», - объясняет Вайсман.

Нет определенного количества контента, который должен выпускать лидер мысли. «Вы не должны казаться бездействующим, но вы также не обязаны реагировать постами на каждую встающую в отрасли проблему», - отмечает Ресо.

7. Взрастите последователей

У успешных лидеров мысли есть группа преданных последователей, фанатская база, которая будет следить за ними через платформы социальных сетей, а также через статьи, блоги, книги, видео и живые события. Ее создание требует значительного количества времени и усилий, особенно на ранних этапах, когда вы пытаетесь заставить аудиторию услышать вас. «Ищите способы создавать новости, - предлагает Вайсман. «Можете ли вы раскрыть новые инвестиции или подход на одном из ваших переговоров?»

Чтобы ваш голос был услышан правильными людьми в нужное время и в нужном месте, важно иметь целенаправленную стратегию. «Есть несколько случайных лидеров мысли, большинство из них стали ими за счет постоянного развития своих сильных сторон, построения правильных отношений и непрерывного развития своего ремесла», - говорит Коэн.

No Comments