Вы готовы переехать в облако, но не знаете, с чего начать? Тогда эта статья то, что нужно. Здесь будут даны пять советов, в основе которых лежит опыт работы с клиентами по совершенствованию технологии миграции.

Совет №1: Важно знать, зачем нужна миграция в облако.

Убедитесь, что все вокруг тоже в курсе. Обычно миграция не происходит ради самой миграции. Так почему же вы пошли на это?

Необходимость снижения эксплуатационных расходов?

Или увеличения скорости анализа?

От Вас требуется соответствие новым стандартам безопасности? Каждая организация уникальна, поэтому миграция - это стратегический или культурный сдвиг.

Совет №2: Проведите аудит текущих активов.

Некоторые организации ведут текущий учет технических активов и их использования. Эти инструменты будут не лишними в процессе миграции технологий: так Вы знаете, что есть, кто использует и как часто.  Аудит также приводит в порядок информацию, разбросанную по множеству документов и спецификаций, и упрощает выполнение текущих и будущих бизнес-требований.

Если вы не делали подобное раньше, а сейчас задумались о том, как начать, создайте типовые варианты использования.  Вариант использования - аналитический метод и точка соприкосновения бизнес-пользователей и технических специалистов, которая фиксирует взаимодействие пользователя с технологией.

Документирование вариантов использования включает:

- Определение и описание бизнес-процесса

- Определение пользователей или ролей, которые используют технологию

- Обсуждение входных условий, основного потока, потоков исключений, и постусловий, определенных для каждого варианта использования.

Вы можете думать о вариантах использования как об инструменте, который позволяет задавать вопросы, раскрывающие проблемы в понимании и требованиях.  Информация, собранная в ходе этого процесса, фундаментальна; она будет использоваться в словаре данных, в диаграммах "сущность-связь"  и графических схемах программ для учета и документирования других текущих ресурсов.

Совет №3: Используйте преимущества перехода

Переходы, включая миграцию технологий, предоставляют возможности улучшения бизнес-процессов и результатов.  В Совете №2 мы рассмотрели момент ознакомления с текущими вариантами использования и ресурсами.  А теперь, подумайте, как можно улучшить их для максимальной поддержки цели миграции.

Пришло ли время перейти от транзакционной отчетности к аналитическим выводам?

Нужна ли Вам эластичная масштабируемость и высокое время задержки в сравнении с текущим решением?

Можете ли Вы объединить и параметризовать ресурсы для повышения их ценности и охвата?

Какая техника миграции наилучшим образом оптимизирует приложения для достижения бизнес-целей?

Совет №4: У Вас должен быть процесс содержательного проектирования

Важный компонент вовлечения заинтересованных сторон - включение в проектирование процесса миграции.

Содержательное проектирование дает повышенные возможности для каждого. Набор инструментов и методология содержательного проектирования Microsoft - удачное место для старта, которое фокусируется на 3 принципах:

Выявить исключения

Определить для одного, применить для многих.

Обучение на разнообразии

Совет №5: Начинайте с малого

Обязательства, коммуникация и размеры проекта не означают, что Вам необходимо прикладывать чрезмерные усилия по развертыванию с самого начала.  Лучший способ проведения эффективных изменения - начать с малого и развивать коллектив. Определите инициативу или приоритет и начините с этого.

Дайте коллективу увидеть и понять воздействие маленькой победы и ее влияние на "почему ".

Философия - думай масштабно, но начинай с малого - помогает доносить ценность изменений для всей организации.

No Comments