Разработчики, которые создают облачные сервисы и ресурсы для предприятия, познакомились с мнением нескольких банковских и инвестиционных компаний в прошлом месяце в NY Enterprise Tech Meetup. На этом мероприятии была организована дискуссия на тему «Модернизация ИТ-инфраструктуры» с участием модератора Сары Кастелланос, репортера Wall Street Journal. Это была возможность услышать о соображениях, с которыми сталкиваются некоторые финансовые организации при продвижении своих планов по использованию облака для преобразования инфраструктуры, что может натолкнуться на внутренние и внешние препятствия.

Алла Уитстон, технический директор банковской холдинговой компании CIT Group; Луиджи Мерконе, управляющий директор по облачным и распределенным вычислениям для компании банковских и финансовых услуг BNY Mellon; и Билл Мерфи, технический директор инвестиционной компании Blackstone, рассказал о преодолении их самых больших проблем в области внедрения облачных технологий.

Вместе с другими ораторами Уитстон сказал, что человеческий фактор остается важным компонентом в уравнении преобразования. "Как вы заставляете своих людей меняться?" она спросила. Перемены включают в себя обновление культуры, которой руководствуются команды, а также их навыки. Она также сказала, что с ее точки зрения может быть более эффективным покупать новые ИТ, когда это возможно, чем выделять внутренние ресурсы на развитие. Это может включать работу со стартапами, которые предлагают ресурсы, отвечающие основным банковским потребностям. «Вы должны разрабатывать это только тогда, когда это абсолютно, полностью дифференцированные возможности», - сказал Уитстон. Она указала, что можно использовать IaaS, SaaS и подписку как услугу, чтобы быстро выйти на рынок с правильной базовой архитектурой.

Мерфи сказал, что главная задача его фирмы - найти людей с необходимыми навыками, чтобы использовать все возможности облака. Он сказал, что дело не в том, чтобы просто спешить в облако ради того, чтобы быть там. «Я думаю, что  lift and shift действительно плохая идея», - сказал он.

По словам Мерфи, многие организации хотят рассказать миру о своем облаке ради оптики и заявить о своей победе, но многие корпоративные технологические группы оказываются обремененными долгами. Это далеко не идеальный результат, которого он хочет избежать. «Они хотят двигаться дальше, чтобы в конце года получить какую-то мифическую победу», - сказал он. «Мы действительно сопротивляемся этому и пытаемся сделать это правильно. Но для того, чтобы сделать это правильно, нам нужны замечательные люди ... которые думают на три шага вперед о том, что нам понадобится в будущем».

Еще одной проблемой могут быть высокие ожидания, выдвинутые исполнительным руководством, которое может не понять всех усилий, необходимых для трансформации. «Это длительный процесс, и вам нужно убедить их в том, чтобы они в течение некоторого времени переинвестировали, но никто не хочет этого слышать», - сказал Мерфи. «Они хотят немедленной эффективности. ИТ-специалисты должны быть достаточно сильны, чтобы противостоять огромному давлению со стороны бизнеса».

По его словам, есть явное желание ускорить процесс достижения новых инноваций. «Интересно все, что может уменьшить эту сложность и повысить скорость развития», - сказал Мерфи. «Мы не хотим тратить время на проблемы DevOps. Мы хотим тратить время на создание приложений для бизнеса».

Мерконе повторил некоторые опасения по поводу того, что организации сосредоточены только на предполагаемых быстрых результатах преобразования облачных вычислений, а не на реальной работе, которую необходимо выполнить. «Мы много гонимся за красивой идеей с мыслью: «Я собираюсь переоборудовать, я собираюсь создать свою собственную CI/CD [непрерывная интеграция - непрерывная доставка]; я собираюсь создавать кластеры данных». Поздравляю, вы вышли на старт, - сказал он.

По мере того, как организации формируют стратегии облачных преобразований для модернизации своей инфраструктуры, по мнению Мерконе, им следует взвесить некоторые ключевые соображения. "Есть ли у них какая-то концепция модельно-ориентированного развертывания?" спрашивает он. Если для воссоздания работающего приложения требуются огромные усилия, будь то устаревшее приложение или современное 12-факторное приложение, может возникнуть необходимость изменить процессы организации. «У вас есть приложение, достаточно описанное в машиночитаемом формате, что, даже если оно унаследовано, вы можете повторно развернуть его?» он спросил. «Если у вас оно есть, то вы подготовили себя к тому, чтобы быть более оперативно эффективными локально, и вы достигли первого рубежа в том, что значит работать в облаке».

No Comments