2020 - год DevOps! С каждым днем эта тенденция растет по мере роста числа запросов, решений и звонков от руководителей с просьбами о масштабировании DevOps для их предприятий.

Предприятия повышают скорость, чтобы добиться  цифровой трансформации  - у них нет выбора. Некоторые, напротив, идут с опережением, но основные преимущества, связанные с развитием и операциями как по скорости, так и по качеству, до сих пор неуловимы для многих.

Требуется проверка реальности

DevOps радикально видоизменяет ваш ИТ-ландшафт, влияя на культуру, людей, процесс и инструменты. Для нескольких организаций DevOps начался с серии успешных пилотов или прототипов. Сегодня он набирает обороты и масштабируется по всему предприятию.

DevOps ведет к большому культурному сдвигу с переходом на отдельные группы продуктов, автоматизированные сквозные процессы и новые инструменты. Исследования показывают, что руководители и специалисты-практики имеют разное представление  в отношении стратегии, опыта работы с клиентами и достигнутого ими прогресса, что образует между ними пропасть, через которую необходимо проложить мост.

Скорость и качество требуют переосмысления

Цифровое преобразование требует смещения фокуса от внутренней работы к клиентам. Сегодня клиент может без проблем променять вас на ваших конкурентов. Скорость играет важную роль, но без сопровождения качеством она ведет к катастрофе. В то же время традиционный подход, сфокусированный на  бесконечном стремлении к совершенству, также неэффективен. Поэтому  скорость, совмещенная с качеством - ключ к успеху DevOps. Чтобы преуспеть, организации должны искоренить традиционное мышление и развить способность к непрерывному развертыванию.

Несмотря на это, на практике ритм  остается неудовлетворительным для 27% исполнителей,  тогда как 21% практикующих полностью согласны с тем, что развитие их бизнеса происходит с нужным ритмом, необходимым для цифровых преобразований. Использование различных средств автоматизации в разных отделах компании препятствует своевременному выходу новых версий. Некоторые проблемы связаны с тем, что бизнес-руководители не способны  понять язык технологий, а практики не могут описать процессы в терминах, которые может понять бизнес, что приводит к разочарованию.

Автоматизация имеет решающее значение для создания ценности на протяжении всего жизненного цикла

Исследования подтверждают, что руководители постоянно переоценивают уровни управления автоматизации технологиями на различных этапах выпуска. Скорость, получаемая от автоматизации, имеет решающее значение для создания ценности.

Недопонимание между бизнесом и техническими специалистами является причиной ручных операция,  а неподдерживаемые интеграции приводят к задержкам и человеческим ошибкам, которые вызывают задержки и проблемы с качеством. Автоматизация на протяжении всего жизненного цикла не является предметом переговоров и имеет основополагающее значение для удовлетворения спроса бизнеса на скорость и гибкость. Автоматизация всех процессов дает толчок к ускорению бизнеса. Чтобы помочь вам в этом важном начинании, существует инструментарий, предназначенный для управления и обеспечения соблюдения надлежащей практики организации для преодоления этих препятствий.

Для того чтобы предприятие могло успешно внедрить DevOps, руководителям и специалистам-практикам необходимо понять степень готовности бизнеса. Руководители и специалисты-практики сильно различаются по своим представлениям в отношении стратегии, опыта работы с клиентами и прогресса, достигнутого ими при реализации DevOps. Когда профессионалы и руководители находятся на одной стороне, ваш бизнес побеждает!

No Comments