Если ваша компания рассматривает возможность найма удаленных ИТ-работников, эти пять советов могут помочь вам добиться успеха.

Если вы готовы нанять больше технических специалистов в вашу компанию, возможно, вы ищете удаленных работников. Достижения в области технологий помогают сотрудникам выполнять свою работу где угодно, где есть подключение к Интернету.

Отчет о состояние удаленной работы Buffer за 2019 год было основано на опросе почти 2500 удаленных работников и показало, что технические роли являются одними из самых распространенных рабочих мест, которые они занимают. В частности, 38% участников сказали, что они работали в программном обеспечении, а 18% вошли в категорию, называемую ИТ и услуги.

Кроме того, 69% респондентов опроса заявили, что они работают в качестве удаленных сотрудников, а 22% считают себя внештатными сотрудниками или работающими не по найму. Информация из опроса Buffer подтверждает, что многие технические специалисты работают удаленно, и что никто из них не работает в вашей компании.

Нанимая члена команды, вы никогда не столкнетесь лицом к лицу с трудностями. Вот некоторые вещи, которые вы должны сделать, чтобы улучшить благоприятные результаты при опросе удаленных работников или принятии решения о привлечении их в штат.

1. Рассмотрите возможность проведения испытательных тестов

При проведении собеседований с людьми на некоторые рабочие места, процесс заключается в рассмотрении и приглашении наиболее подходящих кандидатов на собеседования. Однако при поиске технических талантов - удаленных или нет - все чаще просят людей дать соответствующие оценки. Например, разработчики обычно проходят тестирование кода.

Проведение теста для некоторых кандидатов может быть отличным способом проверить, есть ли у кого-то навыки, изложенные в их резюме. В качестве примера можно привести то, что Zapier оценивает кандидатов на работу на основании каждой открытой вакансии по уникальным техническим требованиям: «Zapier выполняет несколько функций с различными уровнями технических потребностей», - говорит Дж. Т. Хаскелл, директор по подбору персонала в Zapier. «Каждая позиция имеет уникальный процесс оценки, который включает вопросы интервью и оценку навыков».

«На некоторых должностях есть оценки навыков [где] наша команда будет работать в сотрудничестве с кандидатом посредством видеоконференции», - говорит он. «Другие роли, такие как инженеры-программисты, имеют специальные оценки навыков, которые нужно выполнить в определенное время. Все тестирования технических навыков оценивают техническую компетентность при моделировании работы в нашей удаленной среде. Тестирования также позволяют нам сдать письменные навыки кандидата, поскольку это основная форма общения в Zapier».

Сторонние оценочные компании также предлагают различные виды тестов. Например, вы можете настаивать на фоновом тесте и скрининге на наркотики. Оба из них могут дать вам представление о надежности человека, но вы должны иметь в виду, что они не обязательно являются показателями чьей-то ценности для компании.

2. Спросите, как кандидат решит проблему

Подобно тому, как вы выполнили одну или несколько оценок, хорошей идеей будет дать кандидатам задачу или проект для работы, аналогичные тем, с которыми они могут столкнуться на работе, на которую они претендуют.

В Automattic тестовые проекты составляют значительную часть процесса найма: «Мы просим кандидатов показать свои навыки в проекте, схожем с тем, над чем они фактически будут работать», - говорит Кейт Хьюстон, технический менеджер Automattic. «Исследования показывают, что это самый точный предиктор производительности и является ключевым способом снижения предвзятости».

«В Automattic мы проводим (платный) пробный проект, где люди работают над реальным приложением», - говорит Хьюстон. «Это позволяет нам оценить их работу и понять, понравится ли им работа, которую мы выполняем, как в техническом, так и в социальном аспектах. Не каждый подходит для распределенной рабочей среды. В других компаниях я использовал другие методы, такие как парное программирование или технические собеседования, но смысл заключается в том, чтобы видеть чью-то техническую работу, а также рассуждения в процессе работы и их подход к ней.

3. Проверьте рекомендации

Некоторые специалисты по кадрам считают проверки рекомендаций более формальными, потому что к тому времени, когда они происходят, они почти уверены, что хотят нанять человека. Тем не менее, вы должны серьезно относиться к проверкам. Спросите у рекомендателя, насколько хорошо он знает кандидата и убедитесь, что кандидат сказал вам правду. Также опишите положение позиции и укажите ее дистанционно.

4. Подчеркните, что удаленные работники являются важной частью вашей команды

Хотя удаленная работа дает людям исключительную гибкость, она также может заставить их чувствовать себя изолированными от локальных работников. Согласно исследованию, опубликованному в 2018 году, две трети удаленных работников в мире не вовлечены в свою работу. Многочисленные причины могут вызвать эту проблему, но исследование также показало, что большинство удаленных работников чувствуют, что у них были лучшие отношения с членами их команды, если бы происходило более частое общение.

При встрече с людьми, которых вы можете нанять в качестве удаленных работников, подчеркните, как вы цените их так же, как людей, которые работают в офисе. Многие исследования подтверждают, что удаленная работа повышает производительность. В целом, вам не следует беспокоиться о том, что потенциальный новый сотрудник будет рассматривать удаленную работу как повод для ослабления. Однако обсуждение того, насколько удаленные работники являются важными участниками организации в целом, должно установить высокую планку.

Делайте все, что можете, чтобы эти сотрудники чувствовали себя вовлеченными. Что касается связи, то идеально проводить регулярные проверки с удаленными работниками и давать им множество отзывов. Некоторые люди, которые работают удаленно, беспокоятся о том, соответствуют ли они ожиданиям. Поддержание связи может помочь вам получить представление об оптимальной производительности.

5. Наймите сотрудника сперва на временной основе

Вам может показаться слишком ответственным брать на работу удаленного работника, занятого полный рабочий день, особенно если вы делаете это впервые. Сначала вы можете подумать о найме удаленных работников для отдельных проектов. Сделав этот шаг, вы почувствуете уверенность, что у человека есть все, что нужно для достижения успеха, и вы хотите дать ему возможность попробовать себя.

Многие удаленные работники - особенно фрилансеры - привыкли к краткосрочным назначениям. Пока вы не указали в списке вакансий, что это полная занятость или что-то иное, чем временное, нет ничего страшного в проектном найме сотрудника.

Вы можете использовать эти советы для принятия правильных решений, когда будете думать о найме удаленных работников. Дополнив команду удаленными сотрудниками, вы можете получить как ожидаемую пользу, так и дополнительную.

No Comments