Наставничество было определено как профессиональная связь между наставником (более опытным) и подопечным (менее опытным) для развития определенных навыков и знаний, которые будут способствовать личному и профессиональному росту. Наставникам обычно назначают младших членов команды, таких как новые выпускники или студенты-стажеры. В некоторых случаях старшие члены команды могут быть назначены в качестве наставников для младших членов команды. Большинство из нас в какой-то момент нашей карьеры будут заниматься определенной технической или карьерной подготовкой. Многим из нас также будет предоставлен наставник, или будет предложено найти наставника.

Наставничество может иметь много преимуществ, когда оно выполняется хорошо. Наставничество формирует навыки, необходимые каждому будущему руководителю, и помогает в развитии как мягких, так и технических навыков. Даже для тех, кто не будет заниматься карьерой в менеджменте, есть явные преимущества для того, чтобы заниматься наставничество и учиться на опыте подопечного. Наставничество - отличный способ создать вашу сеть. Сеть может открыть много новых возможностей как для наставника, так и для подопечного. По мере роста вашей карьеры вы будете учиться и испытывать много поучающих моментов. Мы никогда не должны прекращать обучение. Когда мы перестаем учиться, мы начинаем терять самые ценные навыки для поддержания и развития успешной технической карьеры. Технология всегда меняется, и мы должны постоянно переживать это изменение.

Наставничество является отличным методом обучения как для наставника, так и для подопечного. Когда вы наставник, расскажите подопечному, что вы ожидаете от него или нее. Работа с людьми, которые изучают что-либо в первый раз, может помочь вам установить связи, которые вы не могли бы получить по-другому. Когда вы являетесь подопечным, подумайте о том, что вы хотите  получить из отношений, приготовьтесь к вашим встречам или занятиям, задайте свои вопросы наставнику и поделитесь своими идеями.

Наставничество имеет много преимуществ на рабочем месте. Например:

• Развитие лидерских навыков
• Увеличение передачи знаний
• Удовлетворение от работы
• Интеллектуальное планирование преемственности
• Мотивация профессионального развития
• Достижение целей и задач
• Более сильные сети и связи
• Эффективная работа в команде

В заключение, наставничество - отличный инструмент для сотрудников, чтобы решать проблемы и расти в своей карьере. Успешное наставничество требует, чтобы и наставник, и подчиненный несли ответственность и поддерживали отношения. Наставничество помогает создать положительную рабочую среду и поощряет рост сотрудников в будущих лидеров.

No Comments