Контингентная рабочая сила,  "гигномика"  “контрактники”, фрилансеры - независимо от предпочитаемого вами названия для  этой категории работников, нет сомнений в том, что наблюдается ее рост,  особенно в сфере  высоких технологий. И компании начинают осознавать пользу, которую эти типы нетрадиционных наемных работников могут принести.

Независимые работники незаслуженно имели репутацию сотрудников, не способных получить штатную должность или не обладающими необходимыми для этого навыками.

И многие компании по-прежнему рассматривают контингентную рабочую силу как возможность быстро набирать сотрудников и экономить деньги, причем они готовы идти на такие компромиссы, как низкий уровень  квалификации и качества работы.

Несмотря на это, современные исследования доказывают, что эта перспектива меняется, особенно в технологической отрасли: компании ищут перспективных работников, которые помимо сокращения затрат способны дать компании  специализированные навыки и гибкость. И это предпочтение действительно получает все больше распространения.

В 2016 году каждый десятый ИТ-директор небольшой организации предполагал заполнить свою команду контрактным персоналом на 75%.

Рост контрактной работы

Если вы ищете подтверждение того, является ли найм технических контрактников или других контингентных сотрудников разумным шагом, вам нужно лишь взглянуть на статистику роста этой категории рабочей силы.

По прогнозам компании Software Intuit 2010 года, к 2020 году почти половина рабочей силы США  станет контингентной, поскольку «более 80 процентов крупных корпораций планируют существенно увеличить использование гибкой рабочей силы в ближайшие годы». Сюда входят контрактники, фрилансеры , консультанты, временные и частично занятые работники, а также других специалисты, не имеющие статуса занятости на полный рабочий день.

Американский рынок труда уже довольно плотно подошел к этому, согласно исследованию 2014 года, проведенному Союзом Фрилансера и Elance-oDesk (сейчас Upwork), где было выявлено, что около 34% американской рабочей силы (или 53 миллиона человек) занимаются внештатной работой.

Примерно такой же рост этой категории наблюдается и во всем мире. «Государство условного управления персоналом» в 2015 году предсказало, что в 2017 году численность контрактных занятых составит почти 45% всей рабочей силы по всему миру.

Как извлечь выгоду от найма технических контрактников?

Договорная организация занятости может быть выгодной как для компаний, так и для контрактников. Последние, особенно занятые в ИТ-сфере, часто получают конкурентоспособное вознаграждение и имеют возможность работать над сложными проектами, которые обеспечивают ценный опыт работы и помогают сделать себя более востребованными. Они также склонны к большей гибкости, автономностью работы и сбалансированностью рабочего дня.

Компании, в свою очередь, существенно сокращают расходы, связанные с привлечением штатных сотрудников, становятся более эффективными и гибкими в отношении организации.  Давайте подробнее рассмотрим некоторые из этих преимуществ:

Получение кандидатов со специальными и / или дефицитными навыками.

Не секрет, что квалифицированных технических работников найти не так просто. Недавний опрос 1000 HR-менеджеров в индустрии технологий в США показал, что

почти 90% из них считают сложным найти и нанять технически талантливых кадров, 36% считают это «очень сложным».

Во многих случаях не помогает даже искусство найма.  Когда технические компании ограничивают свой найм кандидатами из элитных университетов или технологических центры, такие как Силиконовая Долина, или устанавливают другие бессмысленные ограничивающие параметры, может показаться, что на рынке не хватает кандидатов с необходимыми навыками.

Но эта проблема достаточно просто решается: следует лишь включить в поиск контрактных кандидатов. Это значительно расширяет спектр специалистов и увеличивает набор необходимых вам навыков и возможностей. А наличие правильных технических возможностей в распоряжении вашей организации имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса в современных условиях экономики.  Как объясняет Пол Хельцель в InfoWorld:

«Развивающиеся платформы, в частности облачные, имеют множество организаций, которые перекладывают свои модели кадрового обеспечения на проектную, договорную работу в надежде получить на ключевые навыки, необходимые для того, чтобы их бизнес оставался конкурентоспособным в постоянно развивающемся техническом ландшафте».

Простота сотрудничества

Одно из самых больших преимуществ договорного персонала - возможность использовать его так, как удобно вашему бизнесу. Контрактные наймы могут быть проектными, краткосрочными или долгосрочными. Вы можете привлечь индивидуума с особым навыком, отсутствующим у вашего нынешнего персонала или целую продуктивную команду, готовую реализовывать ваши сложные проекты. Если ваша ситуация изменится, вы можете без проблем и увольнений закончить контракт.  Все происходит без затрат или корпоративной бюрократии, связанной с традиционными наймами.

Кроме того, многие “контрактники” независимы и самодостаточны по определению. Они работают со своим оборудованием, более уступчивы для удовлетворения потребностей заказчика, им не нужно посещать офис, чтобы выполнить работу. Они могут помочь вашему бизнесу независимо от местонахождения, поэтому вы можете взять на работу новых сотрудников, не беспокоясь об организации их рабочего места, предоставлении нового оборудования или оплаты транспортных расходов или расходов на переезд.

«Технология ускорила этот способ работы», сказал Грег Зайно, генеральный директор MBO Partners, SkilledUp. «Когда у вас есть мобильность и социальное сотрудничество, и все находится в облаке, работа становится более цифровой. География больше не проблема».

Обеспечение гибкости организации

Вовлечение контингентной рабочей силы также обеспечивает большую гибкость, чем при определении состава вашего персонала. Это также может повысить организационную гибкость, улучшить вашу способность справляться с неожиданными обстоятельствами, адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособными.

Например, если  “контрактники” расположены в нескольких часовых поясах, становится намного проще предоставлять клиентам дополнительные часы поддержки или работать круглосуточно, чтобы соответствовать сжатым срокам.

«Если компании могут работать без создания штатной должности,  им нужно сделать это без промедлений, - добавил Зайно, - чтобы оставаться более гибкими и подвижными и свести их фиксированные затраты к минимуму».

Привлечение талантов

Среди ищущих работу спрос и интерес к гибким условиям работы растет. По данным  Indeed Hiring Lab, интерес к гибкой работе увеличился более чем на 40% в период между 2013 и 2015 годами (в 12 странах, на основе данных, собранных с помощью запросов о поиске работы через Indeed).

Возможно, еще более важно, что представители самых больших демографических групп рабочей силы -  “миллениалы”,  возраста 20-30 лет, предпочитают гибкость и независимость в своей карьере. Кроме того, согласно «America’s Independents: растущая экономическая сила» -отчету о независимых работниках в США 2016 года, - “миллениалы” также составляют весомую часть (40%) всех “контрактников”.

Поэтому не удивляйтесь, если узнаете, что наиболее квалифицированные кандидаты занимаются консалтингом, фрилансом или другими видами независимой работы. Если вы предлагаете гибкие позиции, необходимые такому специалисту, то вы получите преимущество при отчаянно конкурирующем найме  в индустрии технологий.

No Comments