Развитие бизнеса в рамках 4-й промышленной революции
Будет ли характер четвертой индустриальной революции носить лишь промышленный характер? Или же она полностью поменяет виденье бизнеса?
При 4-й промышленной революции будут властвовать компании, обладающие гибкостью в адаптации к предстоящим технологическим новшествам, которые намного превосходят наше нынешнее понимание. Из-за этого бизнес-лидеры должны вселить уверенность в свои компании, столкнувшись с будущим, которое не обещает ничего, кроме неопределенности.
Многие из наиболее успешных компаний сегодня находятся на пересечении времени и технологий. Другими словами, они работают в то время, которое объединяет технические возможности и соответствующие требования рынка. Однако эта динамика может легко измениться. Существует возможность разрушительного расхождения, поскольку рыночные требования также реагируют на непредвиденные технологические инновации.
Сегодня лидеры бизнеса несут ответственность за создание корпоративной культуры и бизнес-модели, которая способна переносить эти неизбежные и, возможно, сейсмические изменения. В опросе, проведенном PwC, 43% компаний сообщили о наличии специальной команды для цифровых инноваций. Но просто использовать новые технологии для улучшения существующих продуктов и услуг уже недостаточно. Риск этого может быть катастрофическим для каждой компании или для карьеры их сотрудников.
Почему? Потому что при 4-й промышленной революции можно слишком сосредоточиться на продуктах и стать слепым к неизбежности изменений на рынке и во всех секторах. Компании должны теперь балансировать между инновациями продукта и более радикальным подходом: инновацией бизнес-модели.
Рассмотрим возможности прогнозирования искусственного интеллекта. Или возможности новых медицинских средств и достижений, открытые благодаря синтетической биологии. Непрерывные инновации, создаваемые облачными вычислениями. Беспилотные автомобили и дроны. Виртуальная и дополненная реальность. Роботы. Blockchain. 3D-печать. И Интернет Вещей. Все в 4-й промышленной революции. И, конечно же, ни одна из этих вещей не случится сама по себе - достижения будут экспоненциальными, особенно если они применяются по отношению друг к другу.
Но ни у кого из нас нет хрустального шара. Мы все ежедневно видим захватывающие достижения, но никто из нас точно не знает, какой тип инноваций находится в нескольких годах или всего лишь в нескольких днях от изменения всего. Какие вопросы следует задать сейчас, чтобы определить компанию на позицию, позволяющую пожинать плоды 4-й промышленной революции, а не нести основную тяжесть ее разрушения?
Есть несколько ключевых моментов, которые следует учитывать.
- Повлияет ли 4-я промышленная революция на более активную межсекторальную деятельность и сделает сектора менее разграниченными?
Глубокое понимание сектора бизнеса является отличительной чертой сохранения конкурентных преимуществ. Но цифровая трансформация может увеличить межсекторную активность. Наличие гибкости для разработки стратегии и реализации в рыночных секторах потребует глобальной координации и определения победителей в 4-й промышленной революции.
- Какое влияние на рабочую силу и ее образование или профессиональный опыт можно ожидать?
Поскольку многие компании находятся в текущий момент в процессе цифровой трансформации, неэффективно думать, что бизнес может нанять новых сотрудников, обладающих дефицитными навыками.
или нанять свой выход из проблемы дефицита навыков сотрудников. Для этого трудовой капитал слишком дорог. Упреждающая подготовка людей компании к возрастающим запросам имеет важное значение для будущего. Для повышения их физической пригодности необходимы лучшие методы обучения и развития. Исследование Digital IQ Survey PwC показало, что 60% опрошенных компаний чувствовали, что их сотрудникам не хватает технических навыков, необходимых для работы в своей организации в будущем. Те компании, которые сохраняют и поддерживают высококвалифицированных и образованных работников, займут наилучшую позицию при 4-й промышленной революции.
- Как будут выглядеть организации будущего?
Сосредоточив внимание на инновациях бизнес-моделей вместо инновациях продуктов, акцент сместился теперь от организаций настоящего к организациям будущего. Этот радикальный сдвиг создаст совершенно новые компании и совершенно новый набор конкурентов для существующих лидеров. Конкурентоспособная динамика также изменится между секторами. Это наблюдается уже сегодня, поскольку сегодняшняя конкурентная среда сильно отличается от ожидаемой ранее.
Организации, достаточно сообразительные для понимания потенциала 4-й промышленной революции, уже строят эти ориентированные на будущее стратегии. И вместо жестких и устойчивых дорожных карт их планы являются подвижными, что отражает более гибкий подход, который лучше подходит для быстрого продвижения.
Эти компании сотрудничают в отраслях с рабочими, правительственными и учебными заведениями, чтобы увеличить потенциал для успеха 4-й промышленной революции и минимизировать социальную турбулентность в результате изменений. Искусность в понимании технологий имеет решающее значение, а также более широкое понимание потенциального влияния 4-й промышленной революции на регулирование, конкуренцию и рабочую силу. Снижение рисков и позиционирование для потенциальных слияний и поглощений также имеют большое значение.
Мы знаем, что 4-я промышленная революция висит над нами с огромным потенциалом роста. Но у нас есть чувство неизвестности вокруг него. А наши предположения могут замаскировать правду или совсем новую реальность. Следующая итерация бизнеса будет готова к тому, что придет. Со всеми своими технологическими достижениями, как ожидаемыми, так и осуществленными, 4-я промышленная революция может стать не только революцией в промышленности, но также и радикальной эволюцией того, как осуществляется сам бизнес.