CI / CD, DevOps неизменны с 2007. ИТ-руководители и специалисты должны повысить свой уровень мышления, чтобы вести свой бизнес через  стремительные перемены.

В наши дни непрерывная интеграция и непрерывная поставка (CI / CD) и DevOps в умах у многих, но нет ничего особенно нового в этой концепции - разработчики программного обеспечения должны были воплотить эти концепции в действие несколько лет назад. Вместо этого технологические лидеры теперь должны беспокоиться о фьючерсах своего бизнеса.

Таково мнение Келси Хайтауэра, Developer Advocate в Google Cloud Platform, Он также считает, что слишком много ИТ-лидеров заняты спорами о том, как управлять ИТ-операциями и рабочими процессами, пока их бизнес переживает крайне нестабильные времена. «CI / CD - вопрос, решенный еще 10 лет назад,  — добавляет он. «В этой сфере уже давно все обговорено и обдумано. DevOps волнует многих, и тем, кто хочет этим заниматься, скорее всего потребуются некоторые культурные изменения. Конечно, это все необходимо, но это лишь стартовая ставка. Тем не менее есть смысл обсуждать, слушать, размышлять или делиться опытом на тему CI/CD и DevOps с другими компаниями».

Проблема заключается в том, что ИТ-руководители и специалисты,  даже в эпоху облачных и бессерверных вычислений - до сих пор  отягощены размышлениями о серверах и машинах, и недостаточно озабочены проблемами, связанных с достижением бизнес-высот, продолжает Хайтауэр. «Нам известно, что  делать с серверами: мы их настраиваем и управляем ими. Даже когда появились облака, люди сохранили тот же образ мышления и стали делать то же самое, но в стороннем облаке. Мы настолько завязли в этом машинном  менталитете, что приход облачных вычислений мало что изменил».

«Одновременно с этим, был достигнут некоторый  прогресс - как в ИТ-сфере, так и в бизнес-кругах - в платформенном мышлении, открывающем новые возможности», - говорит специалист по корпоративной инфраструктуре VirutalStorageZone Марк Мэй.

Он добавляет, что  «на типичном крупном предприятии трудится большое число людей, и чем их больше, тем сложнее внедрять новый способ работы. Существует целый набор новых, нативно-облачных моделей. В последние 10-20 лет мы многому научились. По моему мнению, одним из важнейших моментов стало улучшение инфраструктуры. Вы создаете свое приложение со всеми его зависимостями, почти так же, как мы делаем на мобильном устройстве. Вам не приходится иметь дело непосредственно с машинами -  теперь вы развертываетесь на платформах».

Когда встает вопрос о правильной технологии обслуживания, организациям в той или иной мере приходится менять свои подходы и тип мышления. Есть отрасли, в которых компании сталкиваются с экзистенциальными угрозами от деструктивных факторов, что ускоряет их технологическое преобразование. «Многое зависит от степени возможной угрозы, и это совсем другое дело, когда невозможно точно прогнозировать, что произойдет через 9-10 месяцев, — говорит Хайтауэр. — Если сфера вашего бизнеса - стабильна, можете особо не волноваться. Но большинство не может позволить себе такую роскошь. Вы должны меняться. Теперь ваши клиенты говорят:« Где ваше мобильное приложение? Мне необходима голосовая помощь, чтобы разобраться в вашем продукте». Вот почему бизнес чувствует постоянное напряжение».

По словам Хайтауэра, одной из отраслей, сумевшей адаптироваться (это может показаться удивительным) к новым технологическим реалиям, является банковский сектор. «Все говорили, что  финансовые учреждения станут последними, кто будет внедрять технологию, поскольку им необходима безопасность. Посмотрите вокруг: банки оснащены самыми последними технологиями. Банковские мобильные приложения позволяют переводить деньги с вашего телефона, а кража обнаруживается в режиме реального времени.  Банки конкурируют со стартапами, такими как Stripe и Square, которые вторгаются в эту же область. Традиционные банки внедряют технологии с такой скоростью, которая ранее им самим казалась невозможной».

«Важной составляющей возможности идти впереди серьезных перемен, или даже вызывать их, является открытость свежим идеям», - отмечает  Хайтауэр. «Когда я начинал свою карьеру — говорит он, — я усвоил, что работу надо начинать  с усвоения правил. Мы все придерживаемся их: хорошо учись и работай, и все пойдет как по маслу. Привлечение новых людей более не является важным преимуществом. Привлечение свежих идей - вот что действительно важно. Думать, что люди - всего лишь ресурс, который легко взаимозаменям, - в действительности разрушительно для инноваций».  В Google, по его словам, существует подход  Big Bets («Большие ставки»), который поощряет «сумасшедшие» идеи, а работникам предоставляются время и ресурсы для их проработки.

No Comments