Эволюция руководителя информационной службы (CIO)
Около четырех - пяти лет назад, мы обсуждали «смерть» ИТ – директора (CIO) . Технологии меняются и традиционный CIO начал становиться «динозавром», снятым с «цифровой повестки дня», поглощенным более молодым, и технически подкованным CTO или Техническим директором, Цифровым директором (CDOs), а в последнее время и Коммерческим директором (CMOs) . Где раньше был порядок, появился целый ряд должностей (CPIO, CPO??) которые требуют теперь детального рассмотрения. Если, как исследователь, смотреть на ДНК этих новых ролей, без особого представления того, что они все делают, складывается впечатление, что «одни и те же звери, пьют воду с одной кормушки».
Произошло так, что именно «технологии» преобразовали компании. Компания, с традиционно - разрозненным ИТ-отделом, стремится к инновациям. «Технологии» переросли и на другие сферы бизнеса, цифровые данные увеличили количество заинтересованных лиц, и такой подход является все более успешным. Они более гибкие и способны удовлетворить потребности бизнеса. Кроме того, мы видим увеличение спроса на аутсорсинг, таким образом, приближаемся к новому образу мышления и освобождаясь от закоренелых традиций, добиваемся экономии средств.
В дополнении к новым направлениям бизнеса, имеющим заинтересованность в технологических областях, аутсорсинг используется и для новых целей, и это видно на примере целого ряда таких технологических компаний как Salesforce, Amazon и Oracle, в гораздо более широком разнообразии. На технологии SaaS и Cloud раньше смотрели с опаской, не так как сейчас. Считалось, что свои сотрудники могут предоставлять услуги намного лучше, чем компании-партнеры.
Итак, что действительно интересно, так это то, что некоторые Технические директора (CTO), поговаривают о стремлении стать ИТ- директорами (CIO)! Однажды, наименее модный титул «Chief» дал понять, что основателю компании потребуется слишком большой набор навыков. В результате бурного роста стартапов за последние пять- десять лет, мы видим руководителей из числа программистов, которые считают, что соучредитель в компании является бесполезным, а CIO оправдывает свое существование. Более того, они в лишнее не вмешиваются, выполняют серьезные функции в правлении, принимают множество решений связанных с привлечением средств, «выливающиеся» в большие суммы денег. Так какая должность лучше всего для этого подходит? - CIO. Возможно, мы могли поспешить написать этот некролог, ведь то, что было раньше в моде, всегда возвращается обратно.